Внутренний аудит и контроль
Янс-Аудит оказывает услуги по проведению аудита эффективности сформированной в компаниях систем внутреннего контроля и ключевых бизнес-процессов, а также построение системы внутреннего контроля с «0»
Мы предлагаем два варианта проведения работ:
Вариант 1 (базовый): экспресс — оценка эффективности системы внутреннего контроля, включает в себя
Этап 1 Общая оценка эффективности системы управления процессами
- Определение соответствия всех ключевых элементов системы управления бизнес-процессами целям бизнеса
- Анализ соответствия организационно-штатной структуры стратегии развития бизнеса и целям бизнес-процессов
- Оценка эффективности системы целеполагания в разрезе ключевых бизнес- процессов
Этап 2 Анализ полноты и достаточности регламентации ключевых функций и бизнес-процессов (вопросы внутреннего контроля и управления рисками)
- Аудит полноты и корректности формализации контрольных процедур, встроенных в бизнес-процессы
- Анализ формализации вопросов совершенствования и развития системы внутреннего контроля и управления рисками
Этап 3 Общая оценка эффективности системы внутреннего контроля в ключевых бизнес- процессах
- Анализ ключевых рисков в разрезе ключевых бизнес-процессов
- Оценка наличия контрольных процедур для достижения целей бизнес-процессов и снижения рисков
- Оценка результативности и эффективности основных процессных процедур в разрезе бизнес-процессов
Вариант 2 (расширенный): аудит бизнес-процессов организации, включающий оценку эффективности системы внутреннего контроля
Этап 1 Общая оценка эффективности деятельности
- Проведение анализа экономической эффективности в разрезе производителей, каналов дистрибуции и номенклатуры выпускаемой продукции
Этап 2 Оценка эффективности системы управления бизнес-процессами
- Общая система управления (стратегическое, планирование и операционный менеджмент)
- Распределение функций и зон ответственности между руководителями и подразделениями
Этап 3 Анализ полноты достаточности регламентации ключевых функций и бизнес-процессов (в части вопросов внутреннего контроля и управления рисками)
- Аудит полноты коррекции формализации ключевых контрольных процедур, встроенных в бизнес-процессы
- Анализ формализации вопросов совершенствования и развития системы внутреннего контроля и управления рисками
Этап 4 Аудит ключевых бизнес процессов организации (с определением рисков и оценкой эффективности системы внутреннего контроля)
- Аудит процессов закупок и материально-технического снабжения
- Аудит процессов производства и работы с отходами
- Аудит процессов сбыта и управления продажами
- Аудит логистических процессов
По итогам проведения аудита Вам будет предоставлен Отчет об эффективности Системы внутреннего контроля ключевых бизнес-процессов, включающий рекомендации по повышению эффективности бизнес-процессов и совершенствованию Системы внутреннего контроля, а также разработанный план корректирующих действий.
Почему мы
В штате нашей компании трудится более 70 специалистов.
Услуга оказывается силами:
5 внутренних аудиторов имеющих диплом CIA
14 аттестованных аудиторов
7 аудиторов имеют единый аттестат нового образца
2 аудитора имеют диплом АССА
6 аудиторов имеют диплом DipIFR
Одним из наиболее действенных инструментов выявления возможностей для повышения эффективности бизнеса и, следовательно, одним из конкурентных преимуществ компании являются хорошо выстроенные системы внутреннего аудита и контроля.